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      民主管理


      公司召開第三期職工改善提案成果發布會

      發布時間:2018年12月06日

      12月3日上午,公司在煉鐵廠點名大廳召開第三期職工改善提案成果發布會。公司董事長、總經理、黨委書記陳少慧出席成果發布會并講話,來自各部門的班組骨干160余人參加會議。會議由公司辦主任陳功彬主持。
        會上,燒結球團廠的孫文祥、動力廠的司藤山、軋鋼廠的葛盼亞、淮鑫公司的黃飛、焦化廠的高金龍、機修廠的李菲、煉鐵廠的吳康、后勤處的江明華、煉鋼廠的徐大海等9位同志先后作了改善提案成果發布,從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
        由總工辦主任鄭力寧、工會副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產安全處副處長陶自林、設備能環處副處長陳永素、財務處處長助理劉成紅、公司辦主任協理朱承忠等7位同志組成的評審組對改善提案成果發布情況進行了現場打分,并評出了一、二、三等獎?;傣喂军S飛發布的《棒磨線產量倍增改造》獲得一等獎,煉鐵廠吳康發布的《優化除塵罩結構,提高風口點檢、處理效率》和煉鋼廠徐大海發布的《套筒窯3號皮帶粉灰無組織排放治理》榮獲二等獎,其余6項提案成果發布榮獲三等獎。
      咨詢公司史長銀老師對此次改善提案成果發布情況予以肯定,進行了綜合點評,并再次強調了改善提案成果發布的重要意義。他指出,從改善提案發布情況來看,大家對改善七步法的理解更為準確,也更為透徹,要想很好地推進6S-TPM工作,我們必須要掌握并應用好這些管理工具和管理方法。從這個角度來說,開展成果發布,意義深遠。幾位同志發布的改善提案,再次印證了改善是一個持續改進的過程,改善追求的本質就是用最少的成本取得最大的收益。
      史長銀強調,當前淮鋼的6S-TPM工作正處于攻關階段,也是挑戰中層管理者管理能力的階段。每一位管理者都要加強自我學習,要有問題意識,不能對問題熟視無睹,要在發現問題的同時,發動全員,發掘員工智慧。任何技術手段都彌補不了管理文化的推動作用,要加強宣傳發動,營造管理氛圍,打造改善文化、管理文化,形成良好的“執行文化”,從而有效解決問題,持續改善,不斷改進。
        陳少慧在對9位同志表示祝賀的同時,更表達了公司由衷的感謝。陳少慧指出,第三期發布的9個改善提案涉及公司的安全、環保、質量、生產、降本、提效等諸多方面,每一個改善提案都有一個持續改善、不斷提高的過程,這契合了我們第三階段的活動主題,即“全員參與,鞏固成果,持續挑戰”。下一步,我們將積極開展“我的設備”活動,以推動設備自主保全工作的更好開展。
        陳少慧指出,當前淮鋼的6S工作正處在“清潔”階段,TPM工作處在“總點檢教育”階段,都是一個習慣養成的關鍵時期。這一階段需要員工廣泛參與,這也是考驗干部管理能力的時候,就看我們的干部能否調動全員鞏固成果,持續挑戰。只要我們積極投身6S-TPM活動,不斷學習,就一定會有收獲,一定會有提高。陳少慧強調指出,要咬定目標,堅定不移的推進6S-TPM工作,JUST  DO  IT!
        會上,陳少慧、史長銀、鄭力寧等為獲獎選手現場頒獎。
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