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      民主管理


      公司召開職工改善提案成果發布會(第一期)

      發布時間:2018年03月30日

      3月26日上午,公司職工改善提案成果發布會在煉鐵廠點名大廳舉行。公司董事長、總經理、黨委書記陳少慧出席成果發布會并講話,來自各部門的班組骨干160余人參加會議。會議由公司辦主任陳功彬主持。
        會上,煉鋼廠的徐大海、煉鐵廠的胡耀州、機修廠的崔鳳軍、燒結廠的孫文祥、軋鋼廠的施楓、動力廠的陸臣啟、焦化廠的陳芹榮等7位同志先后作了改善提案成果發布,從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
      由總工辦主任鄭力寧、工會副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產安全處副處長陶自林、設備能環處副處長陳永素等組成的評審組對改善提案成果發布情況進行了現場打分,并評出了一、二、三等獎。燒結廠孫文祥發布的《配料圓盤降低電耗保障生產》獲得一等獎,軋鋼廠施楓發布的《除鱗機前防鐵屑罩殼結構持續改善》和焦化廠陳芹榮發布的《利用導流泄壓方式消除煤氣鼓風機煤氣泄漏》榮獲二等獎,其余四項提案成果發布榮獲三等獎。
        咨詢公司史長銀老師對七項改善提案成果發布情況進行了綜合點評,并闡述了改善提案成果發布的重要意義。他強調指出,開展改善提案成果發布,一是想要提振士氣,提高全員參與改善提案的積極性;二是想要通過成果發布增強員工的成就感,為企業培養人才。一個好的改善提案,如果不僅能想清楚,還能說清楚,那肯定能干清楚。通過成果發布,描述改善提案“出臺”的過程,可以啟發他人,分享經驗,從而推動全員參與。
        史長銀強調,任何事情現在做的不一定就是最好的,要有問題意識,解決問題要從源頭考慮。針對存在問題,要善于動腦筋,要能夠舉一反三,結合實際創造性開展工作,不能“按部就班”地等著領導一一布置、一一要求。
      陳少慧在總結講話中指出,改善永無止境。她說,通過改善提案成果發布,相信從中每個人都有自己的收獲,也有自己的感悟。公司從2016年7月開始推行6S,動員會上我曾經說過,這個活動共有三個階段,change (改變)、challenge (挑戰),最后是champion,是要沖頂,向得到冠軍來沖刺。從2016年7月到現在差不多近兩年時間,剛開始時我們走過了非常艱難的一段時間。那段時間里我們很多人都覺得6S工作很難持續下來,但最終我們還是堅持下來了。在堅持過程中,我們的現場首先有了改變,隨著6S活動的不斷推進,從微缺陷的消除,六源的查找、對策,改善提案以及合理化建議的實施,我們不斷改變、不斷提升,到現在開始自我挑戰。挑戰現場面對的難題,也在改變我們原有的思維,挑戰我們的能力。在此過程中,我們很欣喜地看到,我們的管理骨干在成長,我們的員工也在成長,我們的能力得到了提升。改善過程中,我們精神愉悅,有成就感,而改善也提高了我們的工作效率。提高效率的結果就是效益的提升,既提升了公司的效益,也提升了個人的效益。個人的效益是多方面的,既有物資的效益,更有精神上的收益,而這也是我們今后成長的一個積累。
        陳少慧強調,淮鋼的目標是要發展成為一流特鋼企業,是要建成幸?;翠?、美麗淮鋼。但所有這些,目標也好,愿景也好,都要靠大家一起努力,去改變自己、去提升自己,面對面前存在的各種問題,來挑戰它,最終成長為我們心目中的冠軍。言及于此,陳少慧大聲詢問與會人員,“大家有沒有信心?”“有!”160余人異口同聲的回答響徹整個會場。
        據了解,此次改善提案成果發布會系第一期,今后每三個月開展一次改善提案成果發布。
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